读《野蛮生长》有感[堕落街论坛]

《野蛮生长》是万通董事长冯仑的新作，经老爸的强烈推荐，我把这本书从头到尾通读了一遍。

此书内容一个民营企业的生长的大致历程，看完之后，我想说的是：自主创业，实属不易；在中国自主创业，更是非常不易。在中国的社会文化背景下，自主创业往往会遇到比在国外更多的问题与更大的挑战。

有时我独自一人瞎想，到底什么企业才能算是好企业，看完野蛮生长，我心目中的好企业轮廓在我脑海中渐渐清晰起来：从事在一个同国家现有体制、政策不相违背的领域，走的是一条合法，能完全放在阳光下的可持续发展道路；企业高层关系和谐、稳定、也有着相同的目标与追求；

并且有能人制定出科学的制度对其进行高效、有序地管理；并有很强的社会责任心。

关于做的事情要符合眼下的政策，冯仑举了个很好的例子：牟其中当年打卫星的主意，他想出钱让个卫星公司替他放个卫星，然后他来出租卫星上几十个转发器的使用权，这是一个很好的构想，可惜政策不允许，卫星是给国家玩的（国有垄断），私人通常不许插手，于是老牟又动脑筋去其他地方请其他地区（如俄罗斯）的企业帮忙发射卫星，可发射问题刚解决，随后转发器的出租事宜又和国家安全问题起了冲突，最后之得不了了之。还有些人非要铤而走险，从事些法律所禁止的事情，他们通过行贿政府高官等手段来摆脱法律的监控，可往往最终的结局是企业和包庇其的政府人员都要落马，纸非但包不住火，而且要付出自己也被火点燃的代价，前一阵闹得沸沸扬扬的赖昌星案就属于这个情形。

至于合伙人之间的关系要融洽，也有一些深刻的教训。

以前山水县坐落着一个著名饮料企业——健力宝集团。健力宝集团在总经理李经纬的带领下一度成为“东方魔水”，是可口可乐、百事可乐的主要竞争对手，可好景不长，李经纬同山水县政府因健力宝集团的股权问题发生纠纷，最终引发了悲剧，山水县政府把李经纬赶出了健力宝，不让他继续插手有关健力宝的大小事务。李经纬绞尽脑汁重返健力宝，却无济于事。健力宝集团几经辗转，资本玩家张海手中到台湾统一企业门下，不知不觉中，昔日中国第一饮料品牌就这样从商店的货物架上销声匿迹。当初如果李经纬多与山水县政府官员加强沟通与交流，也许健力宝这个令人骄傲的民族企业能够走得更高、更远。冯仑在书中提到，在一般民营企业中也不乏此类事例，经常是几个合伙人之间因为利益发生纠纷，甚至以非法手段解决问题，如相互雇佣黑社会追杀等等。一个企业，要想走得更远，前提是几个领导人都怀着共同的理想，他们不计较个人得失，这就有了足够的动力来驱使他们同心协力，朝着一个目标进发。可常常当企业有了一定规模，各个人的想法和当时的初衷难免有些改变，有的想获得更高的收入，有得则想拥有更大的权力，或者更多的股份。这就产生了意见上的分离，这也就容易导致企业的涣散，容易导致企业的业绩出现下滑，这时他们有的以“遵义会议”，即重新选举产生团队核心人物，重新制定今后的战略方针，来试图挽救企业于水火之中，还有的则是将现有的资产进行分配，每个人各奔东西，这也意味着这个企业走到了尽头。作者推荐的是在“遵义会议方案”上再加上个“江湖方式进入，商人方式退出”，他的万通企业正是走的这条道路，几个伙伴携手共同创办了万通房地产集团，后来有些弟兄不想干了，他们选择的是通过正当的法律手段，把股权卖给打算接着留在公司的人，这样就恰到好处地避免了合伙人之间的矛盾，想干的，把部分资产支付给要走的，自己继续坚持；想走的，得到适当好处，交出股权。这样就两全其美，既人人各得其所，又不会太伤害朋友感情。

领导层稳定了，接下来要做的就是对公司实施高效的管理。有些管理人员以部下只服从他的指挥而引以为傲，其实这是一个不好的现象。首先，万一自己生个病或是有其他急事，暂时不能回到岗位主持事务，部下极有可能因为头不在而变成一盘散沙，办事效率变得非常低下；

其次，这也许会引起其他管理人员的妒忌，因而引发一些不必要的钩心斗角之类的矛盾。最好的方法，是制定出一套科学的管理制度，用制度来管理公司，管理人。家族企业往往在办事效率上输给公司，除了人员素质的先天性不足外，不能很好的运用制度来管理企业也是一个主要原因，家族企业里办事都碍于情面，做不到赏罚分明。诸葛亮说 “宫中府中，具为一体，陟罚臧否，不宜异同”，实际上真正做到是很难的。蒋介石麾下装备精良的国民革命军败给了毛泽东旗下“小米加步枪”的解放军，在我看来蒋军正像那些家族企业，分中央军、西北军等众多派系，相互钩心斗角，不买账，制度对他们没有太大的约束力，反观共军，则是另外一番情形，他们是“人民的军队有铁的纪律”。共军战胜了国军，也许共军超强的战斗力并不是主要原因，而是共军的体制战胜了国军的体制。

蒋介石有句话：“攘外必先安内”，也许放在某种特定的场合还是有一定道理的，比如企业方面。内部安定之后，就要去攘外了。这时，有些雄心勃勃的企业家，看目前企业发展试图良好便拼命扩张企业规模，不断开设分厂等。然而企业扩张往往需要大量的资金，企业家们就去找银行贷款，银行不让贷了，就自己想方设法通过各种金融渠道获取资金。这往往是不理智的，即使很有雄心。不管是找银行贷款还是通过其他金融渠道融资，都是需要支付额外利息的，从分厂建成到站住脚跟，这往往需要较长的一段时间，而本金和利息则会随着时间的推移像滚雪球一般越滚越大，企业规模虽然大了，但是在他面前的，往往不是光辉的明天，而是无底的深渊。有慧心未泯的企业家及时悬崖勒马，停止扩张，把现有的规模站住脚跟，想方设法还清贷款，方能换取重生。若有不识时务者，越是亏损越要扩张，甚至不惜加大利率，这种行为能用两个成语来形容：负薪救火和饮鸩止渴。其结果无疑是加速自己的灭亡。欲速，则不达！以在下愚见，企业的发展，最好还是步步为营，脚踏实地地把自己发展壮大，走一条可持续发展的道路！并且要把这条道路专业化，专业化才是最能够吸引客户的资本！

最后一点，也是书中反复提到的，就是要有社会责任感。这个社会责任感不光是对自己的产品与客户负责任，而是要进一步回报社会，积极参与社会公益活动。毕竟社会给了企业发展的空间。这样，在提高了企业知名度的同时，也无形中美化了企业在人们心目中的形象。对此，冯仑用了一个很恰当的比方：企业经常做些好事，就像一个人时常吃些燕窝、鲍鱼之类的补品，虽然同那些没有吃不拼的比起来不会有太显著的效果，但是对身体的好处却是在无形之中就产生了的。

我国是一个社会主义国家，实行的是以国有企业和集体企业为主体，私人企业为补充的社会主义市场体系，虽然近些年来私人经济占的比重越来越大，但是它依然只是个配角，无论从资源，还是从政策，或是其它方面，它都无法与国有企业及集体企业相抗衡。甚至有很多领域，是私人企业不允许涉足的，当然这些领域都是对国家的安全及稳定举足轻重的，如涉及国家安全方面和民生方面的具体事务。这样一来，民营企业从起跑线上就输给了国有和集体企业。但依然有一大批“不服行”的有志之士揭竿而起，逆流而上，艰苦奋斗，向着自己的理想进军。其中部分人审时度势，卧薪尝胆，最终用自己的辛勤造就了伟大的事业；但更多的人则成为了烈士，他们倒在了途中，没有达到理想的彼岸。但他们的倒下，依然是有价值的，神农当年尝百草，虽不幸倒在了“断肠草”毒下，但他在临死前将断肠草变成了紫色，让后人不会犯和他同样的错误这些摔倒的企业也自然成了后来者的前车之鉴，不让他们重蹈覆辙。不管是成功者，还是烈士，他们共同谱写了30年，年轻而又波澜壮阔的共和国民营企业史，并将由我们豪情泼墨，把它续写下去。

政治,经济从来不是我强项

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史玉柱大事年表

　　1962年10月5日生，安徽怀远人。

　　1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

　　1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

　柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

　　一、经历简介：

　　1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；

　　1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习；

　　1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

　　1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；

　　1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

　　1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

　　1984年至2002年任联想集团总裁；

　　2002年至今任联想控股公司总裁；

　1974年，禹作敏担任大邱庄大队党支部书记的重任。由于禹作敏决策正确，1981年后，大邱庄的工业企业飞速发展。1982年，建起印刷厂和电器厂。1983年，建立大邱庄农工商联合总公司，并把建分厂的权力下放到各厂。此后，以冷轧带钢厂、高频制管厂、印刷厂、电器厂为中心，每个工厂都以滚雪球的方式建起若干个分厂。1987年，将4个总厂改为四大公司；1992年，又将四个工业公司改为尧舜、万全、津美、津海四大集团公司。1992年，投资10亿元，在村西北方建大邱庄百亿元工业区，每年生产能力达100亿元。是年底，大邱庄共有工业企业200余家，从业人员12342人，固定资产总值150137万元；利润47344万元，比1981年增长300倍；工业总产值402761万元，比1981年增长835倍。 1979－1982年，连年被评为乡、县级优秀党员。

　　1983年，被评为天津市劳动模范，天津市优秀党员。

　　1985年－1987年，连年被评为天津市优秀党员。1987年9月，被评为全国当代最佳农民企业家，并获全国改革人才金杯奖。

　　1988年，任全国第七届政协委员。

　　1989年，获全国农业改革10年创新奖，并被国务院命名为全国劳动模范。

　　1991年，被评为全国乡镇企业优秀企业家。

　中国百富榜第5名：新希望集团刘永好

　　主要公司：新希望集团(www.newhopegroup.com)

　　公司总部：四川成都

　　上市情况：深圳-000876新希望(1998年3月)，上海-600016民生银行(2000年12月)

　　主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品

　　财富：48亿元

　　刘永好先生生于1951年，四川省成都市人，大学文化，高级工程师。

　　刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。

　1984年毕业于吉林工业大学管理工程系管理工程专业，获工学学士学位，之后任职于中共吉林省委宣传部企业宣传处。1988年辞去公职赴海南，先后任海南省开发建设总公司老城出口加工区开发公司办公室主任、海南省海口市秀港工业公司经理；1990年任南德集团天津投资公司副总经理；1991年任海南农高投联合开发总公司(万通实业集团前身)副董事长兼总经理；1993年任万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。1996年至今任万通实业集团董事局名誉主席、执行董事、万通国际集团董事长，并兼任IDG技术创业投资基金投资主管。

　刘希模1955年出生于甘肃省山丹县，16岁参军，当工程机械兵。13年部队生活锻炼了其"在不同环境中跟不同的人进行沟通能力，以及什么环境中都可以生活的能力和信心。"

　　1983年，刘希模转业至北京城建集团，先后任办公室秘书、总经理助理、团委书记、党委书记。1998年，调任北京顺义县副县长、北京顺义区副区长。

　　2002年后出任北京天鸿集团公司董事长兼总经理。

　　北京天鸿集团公司成立于1983年，前身为北京市房地产开发经营总公司。目前，仅在北京天鸿已经开发建设了约1500万平米的各类住房，遍及北京六十多个住宅小区，被称为"北京百姓的大房东"。近三年来，在刘希模的领导下，北京天鸿集团在立足北京的同时，跨区域扩张，先生建设"国家健康住宅试点工程"兰州鸿运润园、"中国别墅100强"之一苏州宝岛花园以及天津海河水上运动世界、深圳安柏丽晶等项目，取得突出的经营业绩。2004年，天鸿集团公司荣获"全国房地产企业百强之星"等。

　　2005年12月10日，北京成开集团与北京天鸿集团合并重组，组建了现在的北京首都开发控股（集团）有限公司（即首开集团），成为北京市规模最大的房地产开发企业。刘希模出任董事长。

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