主题：狗日的史玉柱

一个人最怕的不是失败，而是对失败反思的漠视！

他自己曾经讲过，在经历了第一次失败的时候，那种三天三夜的批斗会有几个人能做到！这就是我们做不到那种彻底反思！这是我要说的一，不管将来他是否还会再败，我相信下次他站起来的时候他会走的更稳更强大，真的是他企业的名称巨人！巨人是站在失败的肩膀上的，因为每次失败都是一个人成长蜕变的机会，他就是这样把握住机会的人，我们大多数的人是漠视，漠视彻底的反思！

在《赢在中国》里看史的点评，一个感觉他是比较务实的一个人，因为很多项目他总能把握到很关键的细节，做得很实际！这就是他的二！能把握住关键的地方并且把他做实的人能有几个！他的，每个企业都注重营销，把握住关键，并且在全国没有几个人能把这个做到这样实际，其中广告总能在庸俗中把握客户，江南春，叶茂中两个人和起来也不过如此！

团队的力量他从来没有把他从第一位拉下来，他建立的团队执行力在全国的企业里是少数几个可以和IBM 的执行力叫板的！这是他的第三点

还有一个亮点就是战略，能把握自己的客户是第一步，如何把自己的产品展示给自己的客户，向客户传达自己的产品的价值，并且要他们接受这是第二步！并且做得都很有效，他做得好这一点马云可以和他一拼！

管理的规范化，标准化关注员工重视人才，这就是我要说的第五点！企业有几个东西组成，人财物，最重要的是人如何做到使财物发挥最大的作用关键的是什么样的人去做，怎么去做，他的识别人才用人都很独到，本人是学人力资源管理的，但是很多东西没有那种眼光识别人才，也没有那种冒险精神敢用那样的人去做那样的事情！管理的规范化标准化在于复制和开拓市场时更容易，这也是他的销售团队发挥高效率的一个重要保证！

其实他只是个凡人，只是做到我们没有做到的！因为我们没有他那样的经历！

没有看大败局，有时间的话要看看！

这只是本人一个粗陋的分享，说的不一定对，感谢楼主和各位的分享！有收获！