主题："长风破浪会有时,直挂云帆济沧海"

什么是团队精神，团队精神的核心———团结协作、优势互补

一直以来论坛很多会员对管理人员有意见和看法，这都正常，事实上 “团队”的概念不简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和会员之间沟通方式将主导团队表现。

发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。
发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段：

开始阶段，征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。

第2阶段，人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。

接下来就是稳定阶段，当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。

然后就开始了挣扎期，这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。

最后就是终止阶段，目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。

成功的组织可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。

一个团队的发展，是周而复始的阶段。在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？

1、领导者应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。

2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。

3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。

4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。

5、要求会员有随时做简报和意案报告的能力。

6、提供资源和协助，帮助全体会员成长。

7、管理者应清楚自己的角色定位，不要高高在上。

8、针对管理者对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。

9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。



管理方式通常有五种不同模式：

第一种是人际关系导向，非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。

第二种是团队领导，强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。

第三种是中庸的管理，不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种动作只能维持中级的绩效，通常无法达到高目标。

第四种是完全以任务为导向，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。

最后一种是俱乐部的领导方式，大家非常欢乐，没有任务，非常轻松，没有工作压力，没有业绩的压力，这不是以任务为导向，只是联络感情。

归纳起来，要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。

群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。

每个成员要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中，就要将自己的能力贡献出来，不能留一手，要竭尽心力，为团队创造绩效。

各位会员:让我们为了堕落亍社区更美好的未来而共同努力 ！！！

努力吧！！！