迎接现代管理制度的春风[堕落街论坛]

很高兴能够有机会来到师大论坛，也许这时间并不长，短短两个月，转眼间又是一个新的学期。很少有网站这么让我流连，这份热心，哪怕是在学生会时也不曾有过。作为工大商学院的一名学生，能够用自己的智慧，为论坛的发展做出一点贡献，我已经很欣慰了。我觉得论坛缺的不是技术（因为有开心），缺的是管理，缺少现代管理理论引导下的管理。本人虽然无才，但是有能力把所知道的推荐给论坛的各位管理者。师大论坛取得了一定成绩（至少比我们学校的论坛有出息，无论工大官方的还是民间的），但还要进步，管理和宣传是关键。这两方面都是一门很大的学问。管理是一门实践性很强的科学，但我们说万丈高楼平地起，一次性搞好所有工作是不现实的，但我们可以先以某个方面为突破口，逐步改善。而且作为民间组织，我们可以不做那些华而不实的表面文章，这是我们的优势。作为网络上的虚拟社区，成员之间的联系不紧密是个致命伤。为了解决这个问题，有几个方面的工作要做。第一，网络是虚的，那么就要把它实化，做好组织工作；第二、加强企业文化建设，这里说企业，其实对任何组织都适用。企业文化建设是现在企业管理研究的热点。本篇就从文化建设切入，目的不是得到一个通吃的公式，而是为了集思广益，拓宽各位的思路，当然也包括我。请原谅我想把论坛当成我的一个管理技术的试验场，但我觉得这是值得的，有人做这种探索，总比没有好。任何探索都是先从理论做起，下面是我摘抄的一段，所有无关而冗余的语句已删除：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和。企业文化以价值观为核心，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力； "人是企业最大的资产"，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调文化认同与群体意识的作用，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，在管理过程中，要把员工作为企业生产经营活动的主体，安排在最能发挥其作用、工作最富活力的地方。要通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的"他律管理"变为靠实现价值的"自主管理"，开发员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新精神，促使员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，人尽其才，才尽其用，从而依靠全体员工的智慧和力量，实现企业经济效益与社会效益的最大化。

运用人本原理管理企业，一要树立"企业即人"的思想。所以，在企业管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的主人翁意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。二要树立"企业为人"的思想。企业管理的主要任务，就是要把员工作为企业发展的根本，从员工的工作和生活实际需要出发，满足员工需求，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的综合社会价值。三要树立"企业靠人"的思想。"企业是我家，发展靠大家"，企业经营管理活动的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实现"全员经营"，激发员工的劳动热情和主人翁积极性，关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献。以上是有关企业文化建设的理论，下次我们来探讨如何将其应用到论坛的实际中去。

主题：迎接现代管理制度的春风