主题：“孔雀”何缘频频“东南飞”

大家来评论下这篇文章,看有什么问题没?(注:作者不是我) “孔雀”何缘频频“东南飞” 每到新学年开学时，师大木兰路上总是群社荟萃，百团争辉。在一年一度社团招新活动中，新生中大量的优秀人才被各式各样的社团所吸引，成为某个社团其中的一员。伴随着大量新鲜血液的拥入，社团的发展也呈现出颀颀向荣的势头。这一时期，各式各样的迎新晚会成了社团活动的主流，整个学校的社团活动至少在新生眼里看来是生机勃勃的。他们中的绝大部分也对他们所选择的社团的未来活动也充满了憧憬与希望，一切都显得是那么的美好。然而，仅仅在一年之后，当初兴致勃勃加入社团的新生中的绝大部分却又怏怏离开了他们当初为了心动为之憧憬的社团。于是，社团的发展就陷入了这样的一个怪圈：社团年年招新，却又年年留不住人，于是乎，“孔雀”也就年年“东南飞”。 针对这种情况，我们对全校各大社团进行了调查后发现，社团缺乏精品的活动是社团留不住人员最根本的原因。对此于此种情况，社员与社团负责人却有不同的态度与此同时看法，社员大多因为发现社团没有履行社团招新时所提出关于社团活动的承诺，甚至于出现有的社团招完新收完钱之后就不见人影的现象，因而对社团的发展失去了信心。而对于社团活动未能及时开展或达不到当初的承诺，社团负责人展现出来更多的则是无奈与苦衷。 资金的缺乏是制约每个社团发展的瓶颈，也是当前制约社团发展的决定性因素。在师大，社团发展所需资金的绝大部分来自社员所交的会费，因而社团规模的大小也就决定了社团资金来源的多少，而资金的多少恰恰又决定了社团的发展壮大。规模小，资金少；资金少，活动少；活动少，影响力差；影响力差，发展慢；发展慢，规模小。这似乎又陷入了一个永远也不能解决的悖论。 对社团发展影响另一个重要的原因则是人才， 人才无疑是一个社团能否真正成为一个精品社团，组织出精品活动的重要原因。对于目前师大社团的现状来看，社团负责人对社团的发展是起主导性作用的。以“三言学社”为例，“三言”自创办初的两个人发展到现在拥有月发行量5000份报纸的“三言报”，不能不说“三言”的负责人能力之大。一个好的社团负责人，也许就能振兴一个社团。而一个不负责任或没有能力的负责人，则完全可能将一个好的社团给败坏掉。 与此同时，缺少学校与学院有效的支持也是制约社团发展的一个重要因素。据了解所知，很多社团在举办活动之时由于得不到学校或学院的有力支持，而贻误了时机，导致辞了本来能办好的活动没能办好甚至没能办成。这其中的缺乏的支持，既有资金方面的，也有场地等方面的。在调研中我们也同样发现，社团也社团领导部门之间似乎也缺乏有效的沟通与联系。由于学校管理社团的机构成立不到两年，且一直挂在学生会团委的领导之下，对社团的管理表现出章程多，成效少，缺乏独立性的特点。对此，社团负责人多有反映。 而与此同时，社团与社团之间的恶性竞争也削弱了社团发展的一部分力量。竞争主要表现在两个方面，不同社团招新时都各尽所能，争先抢拉社员，使得资源得不到有效的调配，这就导致了一部分真正优秀的有发展前景且想发展的社团因为缺乏资金与人才而不得不发展迟缓或甚至发展停滞。而另一方面则更多的表现在同类型社团的竞争上，拿“楚魂戏剧社”与“先锋戏剧社”为例，在师大，“楚魂”是校级社团，牌子老，人员多，在校内的势力如日中天，不可阻挡。而“先锋”成立晚，人员少，在校内已没有多少发展的空间，不得以寻求向外发展，于是造成了一种“墙内开花墙外香”的现象。如今的“先锋”，在校外也有了一定的影响，湖南近年来冲击“全国大学生戏剧节”的组合，多是由农大的“虹剧社”与“先锋戏剧社”的成员合成。生长与生存空间的狭小，导致了二者竞争的白热化，或许，我们的社团也应该坐下来考虑一下联合的事情了。 综其上述，我们不难得出为什么众多的社团难以出精品节目的真正原因了。作为社员，也许我们要做的更多则是多一些理解，多一些宽容！ 社团的建设需要激情，面对如此之多的困难，我们需要的不是应该气馁，而是解决这些难的勇气。这是学校、学社联、社团以及广大社员本身都应该关注且积极思考的问题，它需要你、我、他来共同解决。这里期待着你的参与，你的意见！