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王旗红和宠物救助中心

2004年6月5日讯 三十出头、已先后在多家知名外企担任销售主管、月薪上万元的他，自费建起“流浪宠物救助中心”。一年来，该中心先后救助了600多只流浪狗。

　　辞职只为拯救流浪狗

　　1994年，王旗红（网名口水）从湖北医科大学（现武汉大学）口腔科毕业后，成为一名医生。然而，周而复始的八小时工作制令他感到不适应。2年后，王跳槽到飞利浦公司武汉分公司，成为一名销售主管。

　　王对狗的喜爱，从他的网名可以窥豹一斑：因为狗喜欢流口水，所以他的网名也叫口水。从5年前开始养狗至今，王已是武汉宠物圈中的“知名人士”。

　　王从小就喜爱养小动物。婚后，妻子茉莉（网名）也很喜欢动物，王这时开始养狗。一次偶然的机会，他与国际动物保护人士的交流，使他对养宠物有了新的认识。

　　“其实，国际上相关动物组织并不主张家庭养猫养狗，一方面许多人的经济能力、接受能力并未达到一定程度，只凭一时兴起，兴头过后或宠物受伤生病便将其丢弃，造成流浪动物增多，一般他们建议多领养小动物而不是到市场上购买。”从此，王对养宠物更加审慎，并开始有意无意救助流浪狗。

　　去年4月，“非典”肆虐，不少家庭为求自保，纷纷遗弃昔日的宠物，街头流浪猫狗明显增多。“对未知病毒的恐慌，使人们在处理狗的行动上多少缺乏理性。”痛心之余，看到四处的流浪狗对市容卫生、社区生活造成了麻烦，王萌生了为流浪宠物办个“临时救助站”的想法。

　　一次“宠友”聚会上，在他的倡议下，几十个朋友凑了两三千元钱，作为“启动资金”。谁也没有想到，为了专心办好救助站，王毅然辞去了在飞利浦月薪上万元的职位。许多人不解：“养流浪狗本来就吃力不讨好，为此丢掉肥差更是不值！”

　　王当时的想法很简单：“我的经济能力能够负担！”在妻子和几个志同道合者的帮助下，王跑遍武汉近郊，终于在将军路一所废弃的农业试验站租下一套二室一厅，在网上发布“救助广告”，并自己出门“搜罗”流浪狗……不出几日，近百平方米的房间已“狗满为患”。

　　从盲目到理性的爱

　　随着救助狗数量的不断增多，王和朋友们又加租了旁边的一间房，后来又增至3间……而一系列问题也随之而来。

　　无原则、无计划的照单全收，使场地、人手严重不足；同时，缺乏严密的消毒和必要的医疗条件……时值炎夏，各种病毒极易传播，救助站里先后爆发了两场传染病，殃及大半猫狗。

　　其间，救助站成员内部也意见不一，有的怀疑，有的退出……救助站陷入进退两难的尴尬。王陷入了沉思：“非典”恐慌已渐渐平息，临时性的救助站还要不要存在下去？如果继续下去，如此盲目的救助不是更违背初衷吗？

　　王决定以一种“理性的爱”将救助站进行下去。凭着丰富的管理经验和对宠物饲养的了解，一套详细的规章制度在他的规划下很快成型。

　　去年8月，王等人租下了整个“农业试验站”院子，成立了武汉市首家流浪宠物救助中心（以下简称“中心”）。

　　被送到“中心”的流浪狗，首先要经过检查、筛选，因财力、人手和治疗能力有限，实在病入膏肓无法治疗的只能婉拒。

　　同时，“中心”实行严格的隔离制度，“因为新来的狗需要观察一段时间，有病的需治疗，较健康的对环境陌生，会有攻击性，所以必须要将其隔离，使其慢慢适应环境。”现在，新来的狗被严格控制在办公楼二楼活动，与楼下的“老住户”之间隔着重重关卡。因大部分狗没做绝育，为防止互相交配，公母狗也要严格隔离。

　　重要的是要遵循量力而行的原则，根据自身所能承受的额度，严格控制救助数量。现在，“中心”的救助总数一般控制在50条左右，“但是，往往都‘破例’到70条。”

　　辞职只为拯救流浪狗

　　1994年，王旗红（网名口水）从湖北医科大学（现武汉大学）口腔科毕业后，成为一名医生。然而，周而复始的八小时工作制令他感到不适应。2年后，王跳槽到飞利浦公司武汉分公司，成为一名销售主管。

　　王对狗的喜爱，从他的网名可以窥豹一斑：因为狗喜欢流口水，所以他的网名也叫口水。从5年前开始养狗至今，王已是武汉宠物圈中的“知名人士”。

　　王从小就喜爱养小动物。婚后，妻子茉莉（网名）也很喜欢动物，王这时开始养狗。一次偶然的机会，他与国际动物保护人士的交流，使他对养宠物有了新的认识。

　　“其实，国际上相关动物组织并不主张家庭养猫养狗，一方面许多人的经济能力、接受能力并未达到一定程度，只凭一时兴起，兴头过后或宠物受伤生病便将其丢弃，造成流浪动物增多，一般他们建议多领养小动物而不是到市场上购买。”从此，王对养宠物更加审慎，并开始有意无意救助流浪狗。

　　去年4月，“非典”肆虐，不少家庭为求自保，纷纷遗弃昔日的宠物，街头流浪猫狗明显增多。“对未知病毒的恐慌，使人们在处理狗的行动上多少缺乏理性。”痛心之余，看到四处的流浪狗对市容卫生、社区生活造成了麻烦，王萌生了为流浪宠物办个“临时救助站”的想法。

　　一次“宠友”聚会上，在他的倡议下，几十个朋友凑了两三千元钱，作为“启动资金”。谁也没有想到，为了专心办好救助站，王毅然辞去了在飞利浦月薪上万元的职位。许多人不解：“养流浪狗本来就吃力不讨好，为此丢掉肥差更是不值！”

　　王当时的想法很简单：“我的经济能力能够负担！”在妻子和几个志同道合者的帮助下，王跑遍武汉近郊，终于在将军路一所废弃的农业试验站租下一套二室一厅，在网上发布“救助广告”，并自己出门“搜罗”流浪狗……不出几日，近百平方米的房间已“狗满为患”。

　　从盲目到理性的爱

　　随着救助狗数量的不断增多，王和朋友们又加租了旁边的一间房，后来又增至3间……而一系列问题也随之而来。

　　无原则、无计划的照单全收，使场地、人手严重不足；同时，缺乏严密的消毒和必要的医疗条件……时值炎夏，各种病毒极易传播，救助站里先后爆发了两场传染病，殃及大半猫狗。

　　其间，救助站成员内部也意见不一，有的怀疑，有的退出……救助站陷入进退两难的尴尬。王陷入了沉思：“非典”恐慌已渐渐平息，临时性的救助站还要不要存在下去？如果继续下去，如此盲目的救助不是更违背初衷吗？

　　王决定以一种“理性的爱”将救助站进行下去。凭着丰富的管理经验和对宠物饲养的了解，一套详细的规章制度在他的规划下很快成型。

　　去年8月，王等人租下了整个“农业试验站”院子，成立了武汉市首家流浪宠物救助中心（以下简称“中心”）。

　　被送到“中心”的流浪狗，首先要经过检查、筛选，因财力、人手和治疗能力有限，实在病入膏肓无法治疗的只能婉拒。

　　同时，“中心”实行严格的隔离制度，“因为新来的狗需要观察一段时间，有病的需治疗，较健康的对环境陌生，会有攻击性，所以必须要将其隔离，使其慢慢适应环境。”现在，新来的狗被严格控制在办公楼二楼活动，与楼下的“老住户”之间隔着重重关卡。因大部分狗没做绝育，为防止互相交配，公母狗也要严格隔离。

　　重要的是要遵循量力而行的原则，根据自身所能承受的额度，严格控制救助数量。现在，“中心”的救助总数一般控制在50条左右，“但是，往往都‘破例’到70条。”