校园生活-[原创]关于理财－效率优先！[堕落街论坛]

以下是引用秋ri的私语在2005-9-6 21:48:00的发言：

这是我上财务管理课时在做课堂讨论时，谈到的一些东西，也拿到这个上面来给大家看看。希望能有共语者。

　　　　　　　　　　　　　效率优先

如果我是一家公司的财务主管，首先我会检查公司的资金链只有资金链（→原料→成品→市场→资金→）完善、稳定、和有效，才能保证收益的稳定。而后要考虑的是怎么尽量的提高收益。一般我们有几种方法：一是提高利润率，二是提高在资金链上流动的资金，也就是扩大再生产。我这里要讲的是第三个方法，提高资金流动的速度，缩短周期。
先看一个对比，在中国一年农作物最多种三季，也就是说从投入到回报一年最多三次，资金循环三次，以20%的利润率算，一年的回报率是20%*3=60%。而我们来看餐饮业，从图中的链来看，他一天就循环了两次（不包括早餐）。我们也以20%的利润率来算，他一年的回报率高达20%*2*360=14400%，即使利润率只有10%，年回报率也高达7200%，1%，年回报率也有720%。如果按一天一个循环算也分别达到，7200%、3600%、和360%。也就是说因为餐饮业他的资金流动周期短，即使他的利润率再底，他也是一个暴利行业！
从这里就充分的反映出了，资金流动速度的重要性。时间在这里成了生命。我们在企业的应收帐款管理中，测算付款期限，给出信用政策时，会计算每一天的机会成本，时间成为很大一个影响最后利润率的因素。我们可以换一个角度来看，比如，9.1日下定单，9.10日货到，20天的付款期，既9.30我们就可以回收应收帐款。但如果我们提高自己公司的工作效率，1号下单，我8号就到货，同样的20天的付款期，我9.28就回款了。我们是不是就赚到了两天的机会成本。如果再算上，资金流动周期缩短带来的效益，时间就真的变成金钱了。同样的我们把这个概念推广到整个资金链上去，也就是从购进原料，到生产，到销售回款。提高整个公司的运行速度，加快节奏，提高效率。合同早签一天，文件传递再快一点，运输快一点。说不定整个资金链的运行周期都要缩短很多。要知道在整个资金链上堆的都是钱，每一个环节都存在机会成本。

附：一个网吧，他的总成本是0.8元/小时。其中房租、税收等固定成本是0.5元/小时，水电、机器损耗等流动成本是0.3元/小时。一般到了很晚的时候没什么人玩。如果有人问他，他出0.4元/小时。如果你是老板这个生意做还是不做。
因为固定成本是无论有人玩，还是没人玩都必须出的。你收0.4元/小时减去你开机所花的流动成本0.3元/小时，你还能赚到0.1元/小时。也就是说开机你花0.8-0.4=0.4元/小时的成本，而关机花固定成本0.5元/小时。你依然赚了。

长夜漫漫。

一米粉店，比如说在堕落街。
老板娘老板
1个厨师800/月日投入26.6元
2个打杂每个500/月日投入33.3元
租金1800/月日投入60元
一天购进原料费用满打满算100元
一天折旧和其他不可预知费用10元
一天总投入229.9元，利润率1％，一天利润2.299元
360天利润。。。
这也叫暴利？