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--  作者:亿哥
--  发布时间:2006/12/29 22:28:00
--  [转帖]看湖南师大树达学院如何探索育人新模式

这是一篇摘自中国校长网的文章,原文如下(摘录片段,未引用全文):

看湖南师大树达学院如何探索育人新模式

   一所坐落在千年学府岳麓书院旁的独立学院,在传承先贤治学理念基础上,能否不断创新

   一所依托211”重点大学成长起来的独立学院,能否与母体学校同写辉煌?

   一所集成优质办学资源、全省规模最大的独立学院,在管理上能否活力迸发?

   带着这些思考,我们走进湖南师大树达学院探寻——— 

  个性化教学:保障品质

 一间教室。4位考官。一位学生。

  请口头论述社会变迁与社会发展的联系。主考官发问。

 我想从三个方面论述这个问题,首先……”学生从容着答。

  这是一场特殊的考试。这是湖南师大树达学院新闻专业社会学考试的一个片断。面试考核是该院改革课程考核方式之一。该院副院长刘金初介绍,这种考核方式对学院而言增加了管理难度;对老师而言增加了工作强度,考核一个班需花两天时间。但采用这种方式,学生受益很多。既便老师全方位了解学生,也可发现问题当面指导;对学生而言,也是一种锻炼的机会,积累了应聘面试的经验。

  在该院,个性化教学已渗透到各个教学环节,以学生为出发点,针对不同层次、不同接受能力、不同志趣的学生群体,制定教学计划和教学内容。

   学院提出了《实施个性化教学以提高整体教学质量》的16项教学改革方案。如:英语、数学等课程,开设了符合学生需要、进度不同的教学班;安排老师指导学生自主组织各种专业学习小组;实行弹性学分制,学分可在36年内修完;实行专业导师制和导生制,对有需要的学生进行个别辅导;在专业整合、课程结构、学分认定以及教学方法上,强化实践环节;建立教学监控机制,让学生和教学督导人员一起,评价教学效果等。

  为在全院形成良好的学习风尚,该院鼓励学生考研,开办了考研冲刺班,并专门拿出10万元经费,从本校和北京启航硕士生考研辅导学校,请来专家进行辅导,学生可以免费参加。大三计算机专业小袁告诉记者,他们寝室4名同学都参加了冲刺班,平时谈的话题大多是考研,大家互助互勉,想松懈都不行。

  该院主要负责人荆光辉教授介绍,现在全院学生无所事事的少了,考研的多了,学习蔚然成风。

  党团组织:引领方向

  党团工作宛如一盏明灯,指引着学生成长的方向。2005级英语专业新生小周,刚入校时整天沉迷于网络游戏,心思没放在学习上。辅导员找他谈心后发现,该生有上进心,只是有点茫然,不知道为什么学习,该怎么学习。于是,学院鼓励他进步,向党组织靠拢,参加学生党校学习。如今,小周已对学习产生了浓厚兴趣,开始远离不良习惯。

  从新生入校军训开始,该院就对学生进行党的知识启蒙教育,在新生中召开座谈会,请老党员现身说法,大力弘扬学生中的先进事迹,以此激发新生对党的向往之情。目前,学院本部1573名新生已有1455名向党组织递交了入党申请书。

  党建工作既让学生明确了人生目标,也让学生找到了精神家园。加入党组织,学生不但有一种自豪感、成就感,还对自身提出了更严格的要求。许多学生在追求党组织的过程中,实现了由后进、一般到先进、优秀的转变和超越。树达学院党委副书记张润泽深感党建工作对学生成长的重要性。据介绍,追求进步已成为树达学院学生的普遍要求,全院入党申请率达92%,入党率18.5%,这在全国独立学院、甚至高校中都是罕见的。

   学院建立了学习成才文明卫生素质拓展等各类党建示范点,通过开展党员示范岗党员责任区党员活动日党员身边无落后等创建活动,让学生深切体会到党员的先锋模范带头作用。

  党建带动团建。由院团委组织的五四文娱晚会元旦晚会、英语单词竞赛、艺术设计专业设计成果展、学习救火英雄夏宇辉,争当陈野平式的共青团员为主题的演讲比赛、团员意识教育等活动,在院内外产生了巨大的反响。

  人性化管理:贴心服务

   2003级新闻专业学生何树平来自边远山区的贫困家庭,为维持生计父母长期在外打工。为节省开支,小何经常不吃早饭。学院了解到这一情况后,给他提供勤工助学的机会,打扫学院计算机房的卫生,每月发放补贴150元。还有一位不留名的老师每月默默资助他100元生活费。前不久,小何胃出血,学院无法与其亲人取得联系,辅导员刘老师把他送进医院,垫付了3000元医药费。

  学院师生的浓情,激励着小何奋发向上。上学年,小何以优异的成绩,获得湖南师大三等专业奖学金。

  学生事无小事,这是树达学院辅导员常常挂在嘴边的一句话。学院把学生当亲人,对学生给予朋友式的关爱,拉近师生间的心理距离,让学生倍感关爱和信任。

   树达学院决策者意识到,管理就是服务。在人才培养管理模式上不断创新,对学生实行人性化管理,将学生、老师、管理者视为平等的主体,进行换位思考,对学生给予更多的人文关怀。建院之初,学院就提出爱生有深情,爱生有信任,爱生有分寸,爱生一视同仁

   4年半来,这种管理理念,已渗透到学院学生管理的方方面面。学生有疑惑,学院给予热情解答;学生生活困难,学院提供勤工助学岗位;学生心理有困惑,学院进行心理辅导和抚慰。今年以来,根据学生反映,学院解决诸如公寓问题、新闻系照相器材、宿舍电路、澡堂等100多个关涉到学生切身利益的问题。


--  作者:亿哥
--  发布时间:2006/12/29 22:34:00
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顺便说一句,文章引用的事例真实可靠有效

这里主要请看官们留意最后一段.

谢谢大家的支持!


--  作者:风扬
--  发布时间:2006/12/30 13:21:00
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       刘金初院长在我班上也做过一次类似的,不过只是练习而已. 

           还真是没想到学校为我们做了这么多啊


--  作者:長孫皇后
--  发布时间:2006/12/30 16:18:00
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鼓掌~~
--  作者:残飞雪
--  发布时间:2006/12/30 18:49:00
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此帖惊世骇俗 另人闻风丧胆


--  作者:xxlonghua
--  发布时间:2007/1/1 1:31:00
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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈  哈哈哈哈哈哈哈哈哈 ~~~~~~~~~~~`(抽筋了~~~~)
--  作者:第4空间
--  发布时间:2007/1/3 23:11:00
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100多个。..