堕落街论坛圣诞公告[堕落街论坛]

　　一个成功的论坛必须要有其维系成员的特色和根本，比如人，比如物，比如名称，比如内容，比如地域。　　Shidabbs成功了，那是因为它牢牢的抓住了“师大”这个地域性特征。　　而改名之后的堕落街，强敌环伺，其地域性优势和吸引力已经不明显，那么，我们必须打造新的亮点。　　网站的根本是内容。　　论坛是网站最具互动性的交流平台，这是优势；但这个优势并不能够脱离内容而存在。没有内容，就留不住人；而如果任成员在论坛上毫无组织、毫无目的、毫无秩序的讨论，那就成了一盘散沙，始终凝聚不到一块；或者像大海上人心不齐的水手，有往东的、有往西的，还有往北的，那这船是怎么也靠不了岸的。　　所以，我们需要有舵手、有指挥官；而这，就是我们的管理团队。　　管理：既要管，又要理。不能只管不理，也不能只理不管。　　无论是主管，还是超版，又或者是版主，其首先职责都是明确所辖范围内的发展思路：明确发展方向、制定规章制度、确定衡量标准。如果没有这样一个思路，那么管理者就无法带着队伍前进，而只能是叫大家原地踏步，或者东奔奔、西走走；这样的管理者就是一个不合格的管理者。　　明确思路以后还需要身先士卒，而不能是“大懒使小懒，小懒使门槛，门槛使土地，土地坐着喊”。大懒成为大勤，才能督促下级，才能让这个群体成为一个可以运转的整体。　　当然，人各所长，大勤做不好所有事情，也忙不来所有事情，所以团队要有分工：“大勤使小勤，小勤使门槛……” 　　管理者把大家都调动起来以后，大家兴致高昂，总难免会有些人不按秩序排队，或者推推前面的，挤挤后面的。这时候管理者就需要行使管理职权，对不遵守纪律的成员给予口头警告、罚站，甚至请出队伍。　　堕落街论坛的管理就出现了很多问题（这首先我是我的失职，在此向大家致歉）：　　1.上层建筑在宏观调控方面欠缺力度 　　站长、社区主管未能完善社区制度并贯彻实施；超级版主未能引导版主治理版块。拘泥于看贴回贴的细节，反而未能履行宏观调控这一首要职责。　　2.管理团队成员对自己的职责、权利不明确　　很多版主还停留在看贴回贴、加精删贴的简单管理阶段，没有深刻的去想如何做好本版块的人气，如何扩大本版块在论坛乃至网络上的影响力；很少有版主对自己的版名提出异议，很少有版主向管理员申请总固顶，除了偶尔对色彩界面提出建议以外，几乎没有哪个版主考虑过版块的个性介绍、图标、专题（每个版块，每月可申请总固一个贴，用于宣传推广本版块）。　　3.部分成员缺乏信心和恒心　　一时的冷落或者长时间的低落会使部分版主动摇对自己的信心，然后黯然引退。　　放弃就等于失败，成功只属于持之以恒的勇士。　　论坛虽然是一个虚拟的社区，但同样是锻炼毅力、培养才能的好地方。在这里不能坚持到底，往往在面临人生其他转折点的时候，会做出消极的选择从而导致最后的失败。　　成功，从现在做起，而不是从明天开始。　　我想我所发现的仅仅是冰山一角，更多的问题还需要大家指出并帮忙改进。同时，也真诚的欢迎各位网友加盟我们的无薪管理团队。　　大学生活是丰富多彩的，但丰富并不代表充实。当你走出大学，回首你的四年，你的朋友有多少？你的骄傲有多少？你的人格完善了多少？你的知名度有多高？　　如果你还没有想好到哪里去锻炼自己、提高自己、充实自己，那么，堕落街论坛向你敞开大门：　　在网上收集经典的文章转到论坛的相应版块。在阅读的同时，你将获得知识和经验；而分享给朋友，你将获得尊重与感激，并结识更多有共同爱好的朋友。　　如果有问题可以在论坛上咨询。有时候，良师益友的帮助和指点将比自己摸索更有收获、更节省时间。即使问题得不到解答，也会有人与你一同思考。　　申请担任论坛职务。无论是宣传、技术、策划、业务还是管理，实践总会给你带来提高；即使没有物资的回报，所得也超过你的付出。　　不要再让你的时间从指缝溜走，不要到明天才后悔今天的虚度。　　　　每一年都是在紧张的备考中结束，又在紧张的考试中开始。　　也许2005年的第一天不会再有迎接新年的公告，在这圣诞的节日，谨代表堕落街论坛祝大家圣诞快乐！　　并预祝大家新年快乐、顺利Pass所有考试！

[此贴子已经被作者于2004-12-25 16:18:07编辑过]

主题：堕落街论坛圣诞公告