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堕落街论坛多乐前线校园生活 → [原创]关于理财-效率优先!


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主题:[原创]关于理财-效率优先!

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[原创]关于理财-效率优先!  发贴心情 Post By:2005/9/6 21:48:00

这是我上财务管理课时在做课堂讨论时,谈到的一些东西,也拿到这个上面来给大家看看。希望能有共语者。

              效率优先

如果我是一家公司的财务主管,首先我会检查公司的资金链只有资金链(→原料→成品→市场→资金→)完善、稳定、和有效,才能保证收益的稳定。而后要考虑的是怎么尽量的提高收益。一般我们有几种方法:一是提高利润率,二是提高在资金链上流动的资金,也就是扩大再生产。我这里要讲的是第三个方法,提高资金流动的速度,缩短周期。
先看一个对比,在中国一年农作物最多种三季,也就是说从投入到回报一年最多三次,资金循环三次,以20%的利润率算,一年的回报率是20%*3=60%。而我们来看餐饮业,从图中的链来看,他一天就循环了两次(不包括早餐)。我们也以20%的利润率来算,他一年的回报率高达20%*2*360=14400%,即使利润率只有10%,年回报率也高达7200%,1%,年回报率也有720%。如果按一天一个循环算也分别达到,7200%、3600%、和360%。也就是说因为餐饮业他的资金流动周期短,即使他的利润率再底,他也是一个暴利行业!
从这里就充分的反映出了,资金流动速度的重要性。时间在这里成了生命。我们在企业的应收帐款管理中,测算付款期限,给出信用政策时,会计算每一天的机会成本,时间成为很大一个影响最后利润率的因素。我们可以换一个角度来看,比如,9.1日下定单,9.10日货到,20天的付款期,既9.30我们就可以回收应收帐款。但如果我们提高自己公司的工作效率,1号下单,我8号就到货,同样的20天的付款期,我9.28就回款了。我们是不是就赚到了两天的机会成本。如果再算上,资金流动周期缩短带来的效益,时间就真的变成金钱了。同样的我们把这个概念推广到整个资金链上去,也就是从购进原料,到生产,到销售回款。提高整个公司的运行速度,加快节奏,提高效率。合同早签一天,文件传递再快一点,运输快一点。说不定整个资金链的运行周期都要缩短很多。要知道在整个资金链上堆的都是钱,每一个环节都存在机会成本。

附:一个网吧,他的总成本是0.8元/小时。其中房租、税收等固定成本是0.5元/小时,水电、机器损耗等流动成本是0.3元/小时。一般到了很晚的时候没什么人玩。如果有人问他,他出0.4元/小时。如果你是老板这个生意做还是不做。
因为固定成本是无论有人玩,还是没人玩都必须出的。你收0.4元/小时减去你开机所花的流动成本0.3元/小时,你还能赚到0.1元/小时。也就是说开机你花0.8-0.4=0.4元/小时的成本,而关机花固定成本0.5元/小时。你依然赚了。



人没有什么牺牲的话就什么都得不的到

        要想得到什么就要付出相等的代价

                 这就是炼金术的等价交换原则

           那时候我们以为那就是这世界的的真实
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  发贴心情 Post By:2005/9/7 0:09:00

要注意一个效率和质量之间的辨证关系!

而且实际操作起来很多东西都具有不确定性,至于提高资金流转速度,看起来是件好事,但是实际操作起来未必就和你预期规划的一样。

而且我个人觉得,提高了流动资金的运转速度,未必就是件好事。就整个市场来说!



我左手

是残缺的

我右手

是破碎的

只有一个清醒的脑袋

摇摆在森林的上面

这个世界的光线

不适合

散光眼镜的镜片

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  发贴心情 Post By:2005/9/7 19:49:00

效率就已经包含了质量,追求效率可跟单纯的追求速度有很大的不同。而你所说的实际操作问题,不管怎么样我们首先都得有一个追求的目标。只有在目标明确后才要真正考虑操作问题。就商业企业来说我并没有发现高资金流转速度有什么坏事。可以举个例子吗?


人没有什么牺牲的话就什么都得不的到

        要想得到什么就要付出相等的代价

                 这就是炼金术的等价交换原则

           那时候我们以为那就是这世界的的真实
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  发贴心情 Post By:2005/9/7 23:25:00

以下是引用秋ri的私语在2005-9-6 21:48:00的发言:

这是我上财务管理课时在做课堂讨论时,谈到的一些东西,也拿到这个上面来给大家看看。希望能有共语者。

              效率优先

如果我是一家公司的财务主管,首先我会检查公司的资金链只有资金链(→原料→成品→市场→资金→)完善、稳定、和有效,才能保证收益的稳定。而后要考虑的是怎么尽量的提高收益。一般我们有几种方法:一是提高利润率,二是提高在资金链上流动的资金,也就是扩大再生产。我这里要讲的是第三个方法,提高资金流动的速度,缩短周期。
先看一个对比,在中国一年农作物最多种三季,也就是说从投入到回报一年最多三次,资金循环三次,以20%的利润率算,一年的回报率是20%*3=60%。而我们来看餐饮业,从图中的链来看,他一天就循环了两次(不包括早餐)。我们也以20%的利润率来算,他一年的回报率高达20%*2*360=14400%,即使利润率只有10%,年回报率也高达7200%,1%,年回报率也有720%。如果按一天一个循环算也分别达到,7200%、3600%、和360%。也就是说因为餐饮业他的资金流动周期短,即使他的利润率再底,他也是一个暴利行业!
从这里就充分的反映出了,资金流动速度的重要性。时间在这里成了生命。我们在企业的应收帐款管理中,测算付款期限,给出信用政策时,会计算每一天的机会成本,时间成为很大一个影响最后利润率的因素。我们可以换一个角度来看,比如,9.1日下定单,9.10日货到,20天的付款期,既9.30我们就可以回收应收帐款。但如果我们提高自己公司的工作效率,1号下单,我8号就到货,同样的20天的付款期,我9.28就回款了。我们是不是就赚到了两天的机会成本。如果再算上,资金流动周期缩短带来的效益,时间就真的变成金钱了。同样的我们把这个概念推广到整个资金链上去,也就是从购进原料,到生产,到销售回款。提高整个公司的运行速度,加快节奏,提高效率。合同早签一天,文件传递再快一点,运输快一点。说不定整个资金链的运行周期都要缩短很多。要知道在整个资金链上堆的都是钱,每一个环节都存在机会成本。

附:一个网吧,他的总成本是0.8元/小时。其中房租、税收等固定成本是0.5元/小时,水电、机器损耗等流动成本是0.3元/小时。一般到了很晚的时候没什么人玩。如果有人问他,他出0.4元/小时。如果你是老板这个生意做还是不做。
因为固定成本是无论有人玩,还是没人玩都必须出的。你收0.4元/小时减去你开机所花的流动成本0.3元/小时,你还能赚到0.1元/小时。也就是说开机你花0.8-0.4=0.4元/小时的成本,而关机花固定成本0.5元/小时。你依然赚了。

长夜漫漫。

一米粉店,比如说在堕落街。
老板娘老板
1个厨师800/月 日投入26.6元
2个打杂每个500/月 日投入33.3元
租金1800/月 日投入60元
一天购进原料费用满打满算100元
一天折旧和其他不可预知费用10元
一天总投入229.9元,利润率1%,一天利润2.299元
360天利润。。。
这也叫暴利?


[此贴子已经被作者于2005-9-7 23:39:24编辑过]


七月流火。

九月鹰飞。

天凉添衣。

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以下是引用秋ri的私语在2005-9-7 19:49:00的发言:
效率就已经包含了质量,追求效率可跟单纯的追求速度有很大的不同。而你所说的实际操作问题,不管怎么样我们首先都得有一个追求的目标。只有在目标明确后才要真正考虑操作问题。就商业企业来说我并没有发现高资金流转速度有什么坏事。可以举个例子吗?
单个企业提高流动资金运转速度和整个市场提高流动资金运转速度所造成的后果是不一样的。整个市场如果加快资金运转速度会造成什么后果?
况且现在的企业基本都是从自身利益最大化出发,考虑了综合因素之后才会做出的流动资金运转期限,比如贷款期限、比如债券发行这些都是需要时间的。并不是说一味的追求速度就可以换取相应的经济效益。


我左手

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  发贴心情 Post By:2005/9/8 3:33:00

呵呵``这个问题我的能力也就只能是这了!

你学的是管理还是经济,



我左手

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  发贴心情 Post By:2005/9/8 13:42:00

刚刚又去翻了翻相关的书籍...

呼呼~看起来以前学的那些东西都给忘的差不多了!

现在补上...

关于流动资金运转速度加快对市场的影响主要体现在:整体市场回笼资金需要的时间缩短了,货币需求的数量减少了,自然也就引发货币数量的缩减,从而引发通货膨胀...

所以,单个企业提高资金流动速度可能会增加利润。但是整个市场如果增加流动资金运转速度,就会引发通货膨胀...

完了...



我左手

是残缺的

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是破碎的

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  发贴心情 Post By:2005/9/8 21:14:00

以下是引用KKKTemp在2005-9-7 23:25:00的发言:

长夜漫漫。

一米粉店,比如说在堕落街。
老板娘老板
1个厨师800/月 日投入26.6元
2个打杂每个500/月 日投入33.3元
租金1800/月 日投入60元
一天购进原料费用满打满算100元
一天折旧和其他不可预知费用10元
一天总投入229.9元,利润率1%,一天利润2.299元
360天利润。。。
这也叫暴利?




如果你看投入和产出比,并把它扩大到一年,你就会发现他是不是暴利了。我那有分析年回报率是360%。当然如果是你所举的那样我肯定不做,因为你举的例子还有一个比例太高了你的流动成本与固定成本的比率真的太高了,达到了100/129.9。而餐饮是一个“流动性”产业。直观的反映就是请三个人花月租一千八的店子每天赚2.299元谁做?


人没有什么牺牲的话就什么都得不的到

        要想得到什么就要付出相等的代价

                 这就是炼金术的等价交换原则

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  发贴心情 Post By:2005/9/8 21:14:00

以下是引用西方在2005-9-8 3:33:00的发言:

呵呵``这个问题我的能力也就只能是这了!

你学的是管理还是经济,


金融!


人没有什么牺牲的话就什么都得不的到

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  发贴心情 Post By:2005/9/8 21:29:00

单个企业提高流动资金运转速度和整个市场提高流动资金运转速度所造成的后果是不一样的。整个市场如果加快资金运转速度会造成什么后果?

我唯一能想到的就是自然资源的加速消耗和环境的承受能力问题。

“整体市场回笼资金需要的时间缩短了,货币需求的数量减少了,自然也就引发货币数量的缩减,从而引发通货膨胀...”如果这个加速过程是一个瞬间完成的那的确是会出现你所说的问题,但这是不可能的。其实我们经济的发展就可以看做一个加速的过程,比如科技和生产力的发展都是以节省时间、原料、人工等为目的的。而也正因为如此通常一个国家的经济保持一定的通货膨胀才是最有利的。还有一点引发通货膨胀的根本原因可不是货币数量的缩减,呵呵!看来你还的复习一下!

况且现在的企业基本都是从自身利益最大化出发,考虑了综合因素之后才会做出的流动资金运转期限,比如贷款期限、比如债券发行这些都是需要时间的。并不是说一味的追求速度就可以换取相应的经济效益。
你把我说的要提高效率的阶段可能理解错了,比如我借了100万,还贷期限是固定的,我当然希望在固定的时间内赚到更多的钱,那么仅可能多的使这100万多转几圈也就当然是其中的方法之一了。当然你说的也是可能的而且很有可能也就是说企业会根据自己的运转速度来确定自己的贷款时间,所以根本没办法来多运转几圈。同时还有一点不要把我说的效率和单纯速度来一起说,我可不想让人想起大跃进!呵呵!


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